液壓油缸產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何在市場(chǎng)競爭中占據主導地位

　　液壓油缸產(chǎn)業(yè)發(fā)展在市場(chǎng)競爭中占據主導地位，發(fā)展狀態(tài)怎么樣？下面油缸廠(chǎng)家介紹一下。

　　如今眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導向已經(jīng)邁入服務(wù)導向階段，提供配件、維修、維護，并從中獲取利潤，而這些直接和間接獲得的利潤可能比直接銷(xiāo)售產(chǎn)品所獲取的利潤還要多。做好售前服務(wù)，提供信息、市場(chǎng)調查預測、產(chǎn)品定制、加工整理、提供咨詢(xún)、接受電話(huà)訂貨和郵購、提供多種方便和財務(wù)服務(wù)等，在顧客未接觸產(chǎn)品之前刺激顧客購買(mǎi)欲望。

　　做好售中服務(wù)，詳細介紹產(chǎn)品性能特點(diǎn)、注意事項，讓消費者買(mǎi)得放心，用得舒心。做好售后服務(wù)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，消除消費者購買(mǎi)的后顧之憂(yōu)，不要讓消費者用了你的產(chǎn)品因為液壓油缸售后問(wèn)題而義憤填膺。

　　中國家電制造企業(yè)的轉型，要求企業(yè)適應形勢，分析自身特點(diǎn)，找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現科技轉型和服務(wù)轉型，從而有效避開(kāi)同質(zhì)化產(chǎn)品帶來(lái)的慘烈的惡性的低價(jià)競爭，找到和確保足夠的利潤空間，在市場(chǎng)競爭中占據主導地位。

　　液壓油缸作為機械裝備的主導產(chǎn)業(yè)之一，建議可以以集群方式推動(dòng)，這個(gè)建議是具有技術(shù)基礎和市場(chǎng)空間等條件的。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標是：建立液壓油缸產(chǎn)業(yè)園區，以液壓油缸產(chǎn)品為主導，集聚有限和分散的政府資源和社會(huì )資源，盡顯特色優(yōu)勢，呈現產(chǎn)業(yè)化、規?；奶攸c(diǎn)，支持完善配套產(chǎn)業(yè)和基于產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)的發(fā)展，完善公共技術(shù)服務(wù)平臺，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)展的企業(yè)之間的內部合作機制和外部環(huán)境。

　　產(chǎn)業(yè)聚集當然要靠市場(chǎng)的力量和企業(yè)的自主選擇，但政府的主導也不可或缺，比如產(chǎn)業(yè)園區的規劃、配套企業(yè)的引入、政策的扶持等。

　　在政府的統一領(lǐng)導下，對需要急需解決的問(wèn)題分解到各部門(mén)盡快完成。在已有的特色產(chǎn)業(yè)基地領(lǐng)導小組的基礎上，充實(shí)領(lǐng)導機構，賦予職能，充分發(fā)揮政府在產(chǎn)業(yè)集群成長(cháng)過(guò)程中的主導作用，以 “專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)門(mén)資金、專(zhuān)門(mén)人才、專(zhuān)門(mén)規劃、專(zhuān)門(mén)考核”的機制推進(jìn)液壓油缸產(chǎn)業(yè)集群工作。圍繞主導產(chǎn)品，抓住重點(diǎn)、選好項目、“重拳”出擊，吸引高新技術(shù)企業(yè)和研發(fā)機構入駐本地，形成區域產(chǎn)業(yè)集群的新優(yōu)勢。

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